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7澳门老虎·王健林带领万达转型成功,配上恐怖的执行力,扩张速度令人讶异

2020-01-11 16:53:10   阅读:4177

7澳门老虎·王健林带领万达转型成功,配上恐怖的执行力,扩张速度令人讶异

7澳门老虎,万达集团,一向以执行力强而著称。天下武功,唯快不破,万达在速度这一方面,便做到了极致,作为万达集团的核心产业,每年万达广场的数量,在以一个难以想象的速度增加。

对于万达广场的新增速度,王健林曾经是这样跟老外说的,王健林说:万达,一年要新开业50个万达广场。老外好奇地问:一个万达广场多大面积?王健林说:十几万平米。老外听到答案,当时就被震惊了。

如此令人讶异的速度,大概也只有万达能够做到了吧!近几年来,尽管万达的一些资产在出售,但万达广场的新增速度却从未下降,平均每年,万达都有50个广场在开业,这些万达广场遍布全国各地。

能够有这么快的发展速度,除了万达集团的高执行力以外,万达的战略也至关重要,这些年,万达一直在向轻资产战略转型,并且从如今取得的成效来看,万达的转型还是非常成功的。

数据显示,到2018年底,已开业“轻资产”万达广场23个。2019年开业的43个万达广场中,29个是“轻资产”项目。2020年计划开业的50个万达广场中,37个是“轻资产”项目。在建的133个万达广场中,107个是“轻资产”项目。

万达转型轻资产战略,早在2014年,便被王健林给提上日程了,当时万达把带销售物业的项目叫重资产,不带销售物业的项目叫轻资产,而王健林在当时,便发现了轻资产的好处。就拿北京丰科万达广场来举例,这个项目位于北京正南三环,位置非常好,但这块地的属性是农村集体土地,万达之前在做重资产模式时不敢轻易拿这块地,因为集体土地转用途再出让手续非常麻烦,而且公开拿地地价也不会很便宜。如果直接在集体土地上开发,则法律上万达没有产权,这块资产进不了资产表。但万达却找到了一个好方法:通过跟当地村集体合作,对方出钱出地,万达建设、运营、管理,最后收入万达和对方三七分成。

这样的合作方式,正是王健林所预期的,并且万达集团经营三十年,品牌、口碑、实力都摆在这里,别的城市与企业,在选择合作伙伴的时候,也会第一个想到万达集团。

而随着轻资产项目越来越多,万达集团2017年初正式宣布,全面实施“轻资产”战略,并将轻资产项目分成两类:投资类万达广场,就是别人拿钱下订单,万达负责找地、建设、招商和运营。一类是合作类万达广场,就是对方出地又出钱,万达负责设计、建设指导、招商运营,净租金双方7比3分成。

轻资产模式使得万达进入了以前很难触达的城市和地段。

从这两年的数据来看,万达的轻资产广场的数量快速增加,假以时日,这种操盘模式将给万达降低财务成本和增厚收益带来不可小觑的改变。

万达集团能够发展至今天这般规模,离不开王健林的正确领导,万达的轻资产转型正是顺应了全球和中国都在去杠杆、降负债的大势。从去年所公布的消息来看,万达的有息负债大幅减少,同比2017年减少约30%。是国内大型企业中,有息负债率下降最多的企业之一。

轻装上阵的万达集团,再加上其恐怖的执行力,未来万达的发展速度将不可估量!